在最近一次的聚會中，有位曾在google上班的朋友，聊到他發現在各國的科技產業，尤其是IT，公司有越來多印度裔的員工，幾乎就要取代了台灣人。
其中各行各業的朋友也加入這個話題，大家最後的感覺都是，印度人實在是比華人更積極並且更團結。
我們一開始覺得，印度人會說英文，在英語系國家本來就比較吃香。但是，很多華人的英文其實也非常流利，(尤其是我們的英文發音比印度腔更容易聽懂) 不見得會被比下去。另一個朋友即提出他的觀察，他覺得印度人很有野心與競爭力，尤其是非常樂意提拔自己的朋友，這在工作的場合就可以看出來。
有朋友分享他以前找工作時，遇到的recruiter 剛好是台灣人，原本會以為對方會比較願意幫忙，沒想到卻不是如此。比較起來，有些公司請的recruiter 是印度人，這些recruiter總是會多想辦法推薦自己的印度朋友進去。通常一個進去後會拉另一個，等到升到上司後，權力更大，就更能提拔手下的印度員工，他們十分積極的為自己及朋友爭取最大的福利，好機會大多會先照應自己人，到最後整個部門幾乎都是他們的人。這種互相拉拔的工作現象，不單只有印度人會這樣，在異國工作的環境中，人不親土親，也難怪大家都會想要先照應自己人。
說到這個，我就想到以前大學時，班上有一些韓國同學，他們團結的程度，也是令人嘆為觀止，不只自發性的組成讀書會，由學長學姊幫忙輔導功課，連考試的時候，韓國的同學還集體作弊，相互掩飾! 當時我們幾個少數的台灣的學生看得目瞪口呆，雖然這是不好的示範，不過，那應該算是我第一次見識到韓國人強烈的民族意識! 之後也聽說過，台灣的旅行團與韓國的旅行團在美國車子發生擦撞。在爭執的過程中，雖然是對方的錯，但是，韓國的遊客是整團下車站在他們導遊的背後，力挺他們的導遊。而台灣的導遊，就算據理力爭也沒有用，因為就只有兩人，導遊加司機對抗對方四十多人，其他人不知道跑去哪裡，光氣勢就輸人家一大截，最後只好摸摸鼻子，算自己倒楣。
結束與朋友的聚會後，突然就有一些感觸…… 我相信很多人常感受到，與別的國家團結的力度相比，我們或許還真是一盤散沙。相較之下，華人或許比較沒有那麼慷慨，總是怕別人會成為自己的競爭對手。
我想到有位成功的長輩，一直很願意多幫助他人，也很主動的提拔他身邊的朋友。我也輾轉從這位長輩的朋友得知，當初這位長輩剛出社會找工作時，非常積極的將適合他學經歷的公司列表整理，當他知道身邊朋友同時也在求職的時候，便很慷慨的把這樣的資訊分享出去，介紹各種機會。
事隔多年，有次與他長談的過程中，他說他起初心裡也會擔心這些人會是他的競爭對手。
但是後來他領悟到想要成功，不只是要有能力，有時還需要機會的。而機會，一大部分是來自人脈。在你剛起步的時候，想要不認識的貴人提拔你，這種機運真的是可遇不可求，反而現在身邊的朋友，往往就是你之後最好的資源與人脈。
所以，他發現他不應該把他的朋友當成競爭的敵人，這些朋友之後在不同公司各發揮其長，之後大家若想跳槽換公司，還能互相幫忙引介到新的公司去，少了這層的關係，在社會上要單打獨鬥，還真是步步艱難。尤其，現在各行各業的競爭早已是全球化，他要競爭的對象來自全世界，他更不想見到傑出的華人被其他種族邊緣化，而失去機會。
他接著說，換個方式想 “我幫朋友也是幫我自己，我希望朋友的發展跟我一樣好，甚至比我更好，這樣我才能累積人脈。若是有天我遇到了棘手的敵人，才能有並肩作戰的強大戰友。”
By Evon @ EssayCrafter
Essaycrafter的創辦人Evon在歐美教育體系中長大並任職，擁有超過十年在大學以英文授課與在外國企業工作的經驗。創業團隊也同時具有生醫博士、紐約華爾街投資銀行主管、美國矽谷資深軟體工程師的背景。了解外國大學與外商公司篩選申請者時的重點與細節，以及運作的方式，輔導求學與求職之相關程序，目標是讓你在做出重大決定之前，能充分地了解每個決定的不同面向，以及藉由他人成功的實戰經驗，把握機會加強你的競爭優勢。一路走來的創辦理念是讓每個有才華的年輕人，能同樣得到在世界頂尖學府與企業學習與工作的機會。
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